000			02015nam a2200241Ia 4500
003			Ost
005			20260303110538.0
008			260303s9999||||xx |||||||||||||| ||und||
020			_a9789957579534
040			_cfsic
082			_a658
100			_aخيري، أسامة _eمؤلف
245		0	_aالتميز التنظيمي / _cخيري أسامة
250			_aالطبعة 1
260			_aعمان : _bدار الراية للنشر و التوزيع ، _c2014.
300			_a270 صفحة، _bغلاف ملون, جداول _c24 سم.
504			_aببليوغرافيا : ص.264-270
520			_aإن التميز يعني الإبتكار والإبداع، هو الإتيان بما هو مختلف عن الآخرين المنافسين أو غير المنافسين، فهو ينشىء شريحة سوقية من خلال الإستجابة المنفردة لحاجاتها عن طريق الإبتكار، وكذلك تحقق ميزة تنافسية، بمعنى أن تكون الأفضل من المنافسين في واحد أو أكثر من الأداء الإستراتيجي (التكلفة، الجودة، الإعتمادية، المرونة، الإبتكار). إن معظم المنظمات تسعى إلى إدارة ما يسمى بالتميز، كأحد الأساليب التي تساعد على مواجهة المنافسة، ويتطلب هذا الوقوف على أمرين أساسيين، هم الوضع التنافسي للمنظمة، وتناول الفكر الإداري الوضع التنافسي للمنظمة، كما أن هذا الوضع يشكل خمس قوى تنافسية هي تهديد المنافسين الجدد، والصراع بين المنافسين الحاليين، تهديد المنتجات البديلة، كذلك قوى المشترين التفاوضية، وقوى الموردين التفاوضية.
653			_a الايزو
653			_a التنظيم
653			_aادارة الاعمال
942			_cكتاب
999			_c40130 _d40130