000			03217nam a2200241Ia 4500
003			fsecg
005			20250703102232.0
008			250703s9999||||xx |||||||||||||| ||und||
020			_a9789957182458
040			_afsecg
041			_aara
082			_a658,4013
100			_a سلمان, زيدان
245		0	_aإدارة الجودة الشاملة ج2
245		0	_bالفلسفة ومداخل العمل
246			_aTotal Quality Managment
260			_aعمان: _bدار المناهج للنشر والتوزيع, _c2023.
300			_aص. ،280 _bإيض. ، _c24 سم
504			_aالمراجع ص.279 قائمة المصطلحات ص.273
520			_aفهذا هو الجزء الثاني من كتاب ( إدارة الجودة الشاملة.. المداخل وفلسفة العمل ) لنَستكمل فيه ونوضّح أهمية هذه الركيزة التاريخية والمعاصرة المهمة، والوظيفة العظمى من وظائف الإدارة ومسئوليات القيادات العليا والدنيا في الشركات والمؤسسات الإنتاجية والخدمية ، وأهمية الدور الحاسم الذي تلعبه في مسارات ومفاصل تحسين العمليات على اختلاف أنواعها وأنماطها ، وفي دعم وتعزيز مناهج البحث والتطوير والالتزام بالمواصفات والمقاييس الوطنية والدولية وتطبيقها على العمليات الإنتاجية وأثناء تقديم الخدمات ، وما بعد ذلك .توزع الجزءَ الثاني على عشرة فصول، مع قائمة بالمصطلحات ( العربية والانجليزية ) الخاصة بإدارة الجودة الشاملة وما يرتبط بها ، بالإضافة إلى المراجع والمصادر التي نفعت الدراسة ، حاولنا في هذه الفصول استكمال الإجابة على التساؤلات المطروحة في الجزء الأول بشأن أهمية إدارة الجودة الشاملة في الحياة المعاصرة، مثلما كانت بذي ضرورة لدى الأجيال الماضية من بني البشر، وبخاصة عند العراقيين واليمنيين والمصريين وغيرهم من عباد الله الخالقِ تباركَ وتعَالى، علاوةً على اهتمام الإسلام العظيم بروح العمل الجماعي وبعمليات الإتقان والدقة والإخلاص والوفاء والصدق في العمل ، والولوج حينذاك في أعماق ودواخل الإنسان المؤمن ، والاتصال العضوي بمفاصل إدارة الجودة الشاملة وقوانينها وأنظمتها ومعطياتها التي لا تتحقق من دون تعاون المستويات كافة، بدءاً من القيادات الأمامية العليا حتى الشعيرات الصغيرة في الحياة ، ضمن حلقات الإنتاج وفعاليات تقديم الخدمة، وأساليب العمل مفاصله .
653			_aإدارة الجودة الشاملة
942			_cBook
999			_c26910 _d26910