تقييم و إدارة المشروعات المتوسطة و الكبيرة منهج كمي مع دراسة حالة

مفهوم التقييم، أساليب المنهج الكمي، تعريف المشروع Definition of Project ، مفهوم المشروع في إطار نموذج ICOM خصائص المشروع بشكل عام، تقييم المشروع، إدارة المشروع، دورة حياة المشروعات، تقسيم وتصنيف المشروعات، تخطيط المشروع ، تنظيم المشروع، القيادة في المشروع، المفاضلة بين المشروعات على أساس الرياضيات التطبيقية، حساب القيمة المستقبلية لرأس المال في المشروع، تحليل التعادل في تقييم المشروع، التكاليف التفاضلية في تقييم المشروع، طريقة الانحدار في حساب القيم المستقبلية للظاهرة، نموذج النقل في تحديد مواقع الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، طريقة السمبلكس في مقارنة بدائل المشروعات المتوفرة لاختيار البديل الأمثل، أسلوب التخصيص في وضع البرامج وسياسات العمل ضمن مرحلة التنفيذ الفعلي للمشروع، مفهوم القرار Decision وعملية اتخاذ القرار، اتخاذ القرارات في حالات البيئة المختلفة، اتخاذ القرارات في حالة عدم التأكد، شجرة القرارات في اختيار المشروعات، قواعد السيطرة في شجرة القرارات، مفهوم شبكات العمل وأنواعها، تصميم شبكات العمل على أساس أن الأنشطة على الأسخم (AoA) ، تصميم شبكات العمل على أساس العقد (AoN)، دور شبكات العمل في الاستغلال الأمثل للوقت والموارد المادية، المؤثرات الخارجية والداخلية في تنفيذ المشروع ،الإجراءات اللازمة لإحالة المشروع للتنفيذ، أسلوب جانت GANTTفي التخطيط والرقابة على تنفيذ المشروعات، مفهوم وخطوات تطبيق اسلوب المسار الحرج، الاحتياطات الزمنية، جدولة تحليل التكاليف حسب الوقت المبكر ET والوقت المتأخر، مبادلة الكلفة بالوقت البرمجة الخطية في مبادلة الكلفة بالوقت، مفهوم البرامج، أسلوب تقييم ومراجعة تنفيذ البرامج PERT، استخدام البرامجيات الجاهزة والحاسوب، أسلوب PERT/ Time- Costs في الرقابة على تنفيذ المشاريع، دراسة حالة شاملة، أهمية توزيع الموارد بين الأنشطة ، قواعد توزيع الموارد البشرية المتاحة واستغلالها بالشكل الأمثل.